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Déléguer

Déléguer en sérénité et avec performance

Objectif pédagogique

Comprendre les ressorts de la délégation pour l’appliquer aux moments opportuns. déléguer avec efficacité pour faire grandir les collaborateurs etmanager dans la performance

  • Les freins à la délégation
    • Superficiels
    • Profonds
    • Analyse d’un cas concret (issu du groupe ou hors entreprise)
  • Pourquoi déléguer
    • Les bonnes raisons pour déléguer
    • Les moyens nécessaires à la délégation
  • La matrice d’Eisenhower pour optimiser son temps et son efficacité
  • Le pouvoir issu des zones d’incertitude (exemple de la rémunération)
  • Le contrat de délégation
  • Cas pratique et simulation d’entretien de délégation
  • Les spécificités de la délégation dans le management à distance, management de ressources externes, management interculturel (témoignage vidéo)
  • Faire grandir ses collaborateurs : délégation et autres moyens
  • Mes objectifs en tant que manager à 18 mois : grille d’analyse et travail individuel
  • Résistances et blocages, comment faire ?
    • Les symptômes
    • Les causes
    • Les solutions
  • Vos situations, échanges entre pairs

Durée: 2 jours espacés de trois semaines

Référence: ce module a été conçu et mis en place dans une PME du secteur pharmaceutique de pointe

La pédagogie proposée pour l’animation de ces modules est une alternance de témoignages, d’apports, d’outils, d’exemples concrets, de mises en situation, d’un jeu de société, de cas pratiques et d’échanges entre les participants.

Un accompagnement individuel ou par petits groupes est ensuite recommandé pour réussir de manière durable en tant que manager d’équipe

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