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fidéliser les talents

La génération Y représente le vivier des ressources humaines d’aujourd’hui et de demain. Pour attirer, faire grandir et garder les meilleurs, une politique RH et des réflexes managériaux adaptés gagnent à être mis en œuvre dès aujourd’hui.

Objectifs : Acquérir les notions et pratiques en matière de gestion des talents pour attirer et fidéliser les ressources humaines à fort potentiel

– connaître et reconnaître les notions de « talent »

– être capable de détecter et mesurer les talents dont l’entreprise aura besoin

– mettre en œuvre les moyens pour développer ces talents dans l’entreprise, lmes nourrir de l’intérieur, les attirer de l’extérieur

 Public : Managers et spécialistes RH, dirigeants d’entreprise à taille humaine avec une stratégie RH ambitieuse

Programme

Découvrir et comprendre

– la notion de talent : aptitude, compétence, expertise ou « talent » ?

– les enjeux pour l’individu

– les enjeux de l’organisation

– le talent aujourd’hui pour demain

repérer, évaluer, valoriser

– l’excellence constatée

– le potentiel et la passion

-le rôle des managers, celui des RH, celui de la direction

-raisonner en besoin futur aux postes clés plutôt qu’en volume:

 Développer les talents

– les cursus et écoles internes

– les assessments

– l’apprentissage de métiers connexes

– les missions confiées, projets spéciaux

– tutorat, coaching

Gérer les emplois et les compétences des hauts potentiels

– l’attractivité de certaines fonctions, variété, visibilité

– la réciprocité des engagements

– individualisation et professionnalisation

– du sprint au marathon finale, une transition à accompagner

Le + produit :

Cas pratique d’une entreprise innovante sur sa politique RH vis-à-vis des talents

Durée : 2 jours

Référence: ce module a été conçu et mis en place en inter entreprise auprès d’une population de DRH