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Réseau interne

Concevoir et animer un réseau interne en entreprise

La pédagogie proposée pour l’animation de ces modules est une alternance de témoignages, d’apports, d’outils, d’exemples concrets, de mises en situation, d’un jeu de société, de cas pratiques et d’échanges entre les participants.

Un accompagnement individuel ou par petits groupes est ensuite recommandé pour réussir de manière durable en tant qu’animateur de réseau

Comment développer et rendre efficace et visible un réseau interne dans l’entreprise

Public

Chefs de projet (RH, qualité, formation, international, diversité…), managers, cadres, collaborateurs ainsi que tout  » leader d’opinion interne dans une entité professionnelle définie

Objectifs

  • Savoir définir un réseau interne dans son contexte
  • Définir le périmètre du réseau (site, entreprise, groupe) s’approprier les enjeux de la démarche
  • Constituer le réseau qui comment
  • Comprendre son rôle d’animateur de réseau, s’approprier les principes clés d’une animation de réseau efficace
  • Faciliter les flux d’information
  • Savoir pérenniser le réseau dans le temps

Points forts

  • Des échanges entre participants et des mises en situations pratiques permettront de favoriser la réflexion et les prises de conscience individuelles et collectives.
  • Des cas pratiques et illustrations concrètes de réseaux internes existants faciliteront la prise de repères
  • A partir de son propre objectif d’animation de réseau, chaque participant élaborera son plan d’action personnalisé au cours de la formation.

Mots-clés

réseau interne
animation de réseau
projets transverses
influence
relationnel utile

POINTS CLÉS

  • Concevoir un réseau interne : un enjeu fort qui implique des moyens
  • Enquêter et définir les besoins et attentes autour d’un futur réseau
  • Réunir et mobiliser autour de son projet de réseau interne les dirigeants pour susciter leur soutien
  • Définir un périmètre, les enjeux du réseau et ses objectifs à court, moyen et long terme
  • stratégiques et opérationnels)
  • Connaître les autres réseaux formels ou informels existant dans l’entreprise ou hors d’elle, sur le même thème
  • La vie du réseau interne : régularité, ambition et visibilité
  • Définir les règles de fonctionnement, l’adhésion, l’assiduité, la régularité
  • Rendre visible le réseau sur les bons medias
  • Impliquer les dirigeants, leader d’opinion, participants
  • Communiquer dans et hors de l’entité : enjeux, risques, opportunités
  • Les espaces collaboratifs, le  » web 2.0  » et le  » real time web  » au service du réseau
  • Animer un réseau interne
    S’adapter aux évolutions de l’entreprise, maintenir  » l’envie  » des membres à contribuer
  • Développer son leadership pour animer un réseau : attirer sans forcer
  • Faire participer chacun car chaque action compte
  • Réguler, gérer les désaccords et les tensions
  • Encourager et stimuler par des actions visibles et reconnues

Durée : 2 jours

Référence: ce module a été conçu et mis en place au sein d’une DRH de grand groupe d’assurance