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Conseil RH et intelligence collective

Nos services et compétences ne cessent d’évoluer en fonction de vos attentes, c’est notre force !

Nous réalisons des missions de Conseil RH, avec nos clients, en utilisant des processus d’intelligence collective. seul on va plus vite, ensemble « ils » vont plus loin !

Cliquez ici pour en savoir plus sur  vos prochains séminaires collaboratifs et apprenants.

  • en amont d’une évolution clé de l’équipe: fusion, croissance organique, changement de direction etc., autant réfléchir ensemble pour préparer et accompagner les dirigeants et leurs équipes !
    • par exemple: séminaire de direction: une journée pour appréhender la stratégie et se mettre en mouvement (120 personnes, agence sous tutelle ministérielle)
    • par exemple: construction d’un référentiel de compétences, en anglais, pour créer des passerelles entre métiers (société internationale de 100 personnes (chimie/web)
  • en aval d’un changement qui nécessite un oeil externe spécialisé : pour fidéliser les ressources sollicitées par les concurrents, pour créer des filières internes d’évolution, pour accompagner une mutation de culture etc. garder de la hauteur de vue dans l’action
    • par exemple: organisation d’un séminaire collectif pour mieux travailler en transversal avec les USA et la Chine (Pépite technologique logicielle venant d’être rachetée par un éditeur américain)
    • par exemple: construction et animation de séminaires de cohésion d’équipe (de 10 à 30 participants, sur deux jours) dans le cadre d’un changement de posture, d’expert technique à offreur de service interne (Entreprise internationale privée de services (80000 personnes en France)
    • par exemple: conception et déploiement pilote d’un dispositif complet destiné à faire évoluer en profondeur le positionnement des 300 DRH de l’entreprise auprès de la ligne managériale et de la direction générale de l’entreprise, posture de « business partner » (Établissement Public Industriel et Commercial)
  • en prévention ou traitement d’un risque psychosocial : diagnostic de l’organisation, du management, identification des incivilités, des leviers d’action, application au Document Unique
    • par exemple: animation de parcours agile / fragile pour appréhender la complexité et l’incertitude, tout en adoptant la juste distance face aux situations de souffrance au travail (secteur bancaire et industriel)
    • par exemple: accompagnement du changement du au départ de la gérante après un problème familial : audit de l’organisation, conseil et coaching (hôtellerie indépendante)