Intelligence Collective

Nos services et compétences ne cessent d’évoluer en fonction de vos attentes, c'est notre force !

Nous réalisons des missions de Conseil RH, avec nos clients, en utilisant des processus d’intelligence collective. seul on va plus vite, ensemble « ils » vont plus loin !

Cliquez ici pour en savoir plus sur  vos prochains séminaires collaboratifs et apprenants.

En amont d'une évolution clé de l'équipe

Fusion, croissance organique, changement de direction etc., autant réfléchir ensemble pour préparer et accompagner les dirigeants et leurs équipes !

Par exemple: séminaire de direction: une journée pour appréhender la stratégie et se mettre en mouvement (120 personnes, agence sous tutelle ministérielle)

Par exemple: construction d’un référentiel de compétences, en anglais, pour créer des passerelles entre métiers (société internationale de 100 personnes (chimie/web)

En aval d'un changement

… qui nécessite un oeil externe spécialisé : pour fidéliser les ressources sollicitées par les concurrents, pour créer des filières internes d’évolution, pour accompagner une mutation de culture etc. garder de la hauteur de vue dans l’action

Par exemple: organisation d’un séminaire collectif pour mieux travailler en transversal avec les USA et la Chine (Pépite technologique logicielle venant d’être rachetée par un éditeur américain)

Par exemple: construction et animation de séminaires de cohésion d’équipe (de 10 à 30 participants, sur deux jours) dans le cadre d’un changement de posture, d’expert technique à offreur de service interne (Entreprise internationale privée de services (80000 personnes en France)

Par exemple: conception et déploiement pilote d’un dispositif complet destiné à faire évoluer en profondeur le positionnement des 300 DRH de l’entreprise auprès de la ligne managériale et de la direction générale de l’entreprise, posture de « business partner » (Établissement Public Industriel et Commercial)

En prévention ou traitement d'un risque psychosocial

Diagnostic de l’organisation, du management, identification des incivilités, des leviers d’action, application au Document Unique.

Par exemple: animation de parcours agile / fragile pour appréhender la complexité et l’incertitude, tout en adoptant la juste distance face aux situations de souffrance au travail (secteur bancaire et industriel)

Par exemple: accompagnement du changement du au départ de la gérante après un problème familial : audit de l’organisation, conseil et coaching (hôtellerie indépendante)