Warning: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, no array or string given in /homepages/6/d168196932/htdocs/wp-includes/class-wp-hook.php on line 298

Manager à distance

La pédagogie proposée pour l’animation de ces modules est une alternance de témoignages (dont vidéo), d’apports, d’outils, d’exemples concrets, de mises en situation, de cas pratiques et d’échanges entre les participants.

Un accompagnement individuel ou par petits groupes est ensuite recommandé pour réussir de manière durable en tant que manager d’équipe à distance.

Auto-diagnostic sur votre efficacité dans le management à distance
Les participants passeront un test et s’évalueront sur leur aptitude à manager à distance.

Atelier pratique : Comprendre vos collaborateurs éloignés
– Attentes et préoccupations par type de métier : commerciaux, techniciens, administratifs…
– Cerner les risques liés à l’isolement : tropismes
– Les besoins spécifiques vis-à-vis du manager

Savoir s’adapter à une équipe dispersée
– Identifier les différents rôles du manager : Motiver, Animer, Négocier, Accompagner, Gérer, Évaluer, Réunir
– Les limites de fonctionnement d’une équipe autonome : comment accompagner les changements nécessaires ?
– Comment assumer chaque rôle en situation de management éloigné
– Le management par objectifs : enjeux, mise en place et pilotage de l’équipe
– Facteurs clés de succès

Manager en local et manager à distance : les frontières à tracer
D’après une grille d’analyse, les participants réfléchiront sur ce qui peut être managé à distance et ce qui doit être managé en local dans chacune des situations de management évoquées précédemment.

Définir en commun les règles du jeu
– Pouvoirs délégués, pouvoirs réservés
– L’intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et des collaborateurs
– Comment s’y prendre pour obtenir le consensus

Établirune charte pour fixer les règles de la relation à distance
Les participants détermineront leurs droits et obligations pour une relation optimale ainsi que ceux de leurs collaborateurs éloignés.

Durée proposée: 2 jours

Référence: ce module a été coçu et mis en place dans une entreprise des nouvelles technologies dont une équipe travaille en Inde et l’autre en France.